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bilan de compétencesDes tests pour répondre aux besoins d'évaluation dans les bilans de compétences ou un bilan professionnel.


Le bilan de compétence est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne.

Les bilans de compétences aboutissent à la définition d’un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l'emploi et, le cas échéant, à la définition d’un projet de formation continue ou complémentaire.

Les motivations pour faire un bilan des compétences sont multiples : réorientation professionnelle, réalisation d'une formation pour l'obtention d'un diplôme, évolution en interne ou en externe, réalisation d'une validation des acquis de l'expérience et des compétences professionnelles…


 Tests pour les bilans de compétences

FORMATION AU LEADERSHIP

1 312,50 €
  • Resume:
    Mieux se positionner et affirmer son leadershipSHIP

formation leader
Mieux se positionner et affirmer son leadership.

   
Objectifs
  • Acquérir une hauteur de vue dans la "lecture" de son environnement et des modes de fonctionnement de l'entreprise
  • Intégrer la notion de complexité dans l'exercice du management
  • S'approprier les caractéristiques d'un leader et les différents registres du leadership
  • Adapter son style relationnel à la situation et aux personnes
  • Réaliser un parcours de développement personnel
     
 
   
Modalités pratiques
Prérequis :  Avis suivi une formation en management d'équipe
Durée : 21 H
Méthodologie : 20% théorique – 80 % pratique 
Déroulement  : présentiel ou distanciel  ou mixte 
Attestation : SIGMUND 
Eligibilité  : Dispositif formation professionnelle

Critères du test 
Programme 

 AVANT D'AGIR EN TANT QUE LEADER, COMPRENDRE LE CONTEXTE 

  • Être à l'aise avec la complexité 
  • S‘approprier les évolutions des structures, des modes de fonctionnement  et de management de l'entreprise
  • Intégrer les 3 dimensions d'un responsable 
  • Caractériser la notion de leader mobilisateur 
  • Décrypter les facteurs de climat qui agissent sur l'organisation


S'APPROPRIER LES REGISTRES DU LEADERSHIP 

  • Qu'est-ce qu'un registre de leadership efficace ? 
  • Quel leader suis-je ?  Quels sont les 6 registres potentiels de leadership ?     Quels registres de leadership dois-je mettre en œuvre en cohérence avec  les objectifs de ma fonction ? 
  • Comment agir efficacement sur le climat de mon organisation ?


ADOPTER LES POSTURES DE LEADER DANS LA RELATION AUX AUTRES 

  • Diagnostiquer son style relationnel favori 
  • Identifier les 4 styles relationnels majeurs 
  • Identifier les points forts et les axes d'amélioration de chaque  style 
  • Adapter son style dans sa relation à l'autre 
  • Mettre en œuvre le bon style relationnel dans la conduite d'actes managériaux : délégation, critique constructive, recentrage etc
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    Plaquette FORMATION AU LEADERHIP PDF file, 1,57 MB