Nuestros tests para reclutamiento, dirigidos a las áreas responsables de atracción de talento en las empresas así como a agencias dedicadas al servicio de reclutamiento, le permiten a nuestros clientes realizar evaluaciones confiables de los candidatos.

Durante 30 años SIGMUND ha sido el especialista en pruebas para el reclutamiento, la evaluación de habilidades, la gestión de talentos y el desarrollo de personas.

Nuestras pruebas permiten a las empresas aplicar las pruebas específicas y ejercicios de evaluación elaborados para cada tipo de trabajo así como nivel de responsabilidad en la organización.

Una prueba sencilla y efectiva para un análisis detallado de sus candidatos:

Nuestros tests están diseñados para un funcionamiento simple y eficiente, permitiéndole medir de forma rápida e intuitiva las competencias profesionales y evaluar de forma fiable a sus candidatos antes de que sean contratados o bien para desarrollo de colaboradores actuales.

Al final de la prueba, el evaluador tiene acceso instantáneo a reportes claros por competencias y nivel de responsabilidad. Además, si lo realiza en la fase inicial del proceso de reclutamiento, le permite realizar entrevistas dirigidas y obtener respuestas pertinentes para fundamentar la toma de decisiones.

Nuestro test de reclutamiento garantiza una evaluación confiable previa a la contratación de los candidatos para cualquier puesto.

Los tests de personalidad y de inteligencia Sigmund contribuyen en la selección de la persona más adecuada y más eficiente para el puesto.

Todos nuestros tests pueden realizarse en línea y permiten consultar y descargar los reportes de los candidatos desde cualquier computadora, tableta o teléfono conectado a internet.

Soluciones de evaluación en línea para una respuesta confiable:

Nuestros test son utilizados tanto para el reclutamiento de candidatos así como para el desarrollo del talento, la gestión de la carrera, la movilidad interna, la auditoría del equipo, el desarrollo de competencias, la identificación del potencial, la evaluación de los riesgos en la empresa, la evaluación anual, etcétera. Entre nuestros diferentes tipos de pruebas, el test de personalidad, el test de coeficiente intelectual y el test de motivación se utilizan para reclutar candidatos en las empresas con el fin de encontrar los mejores candidatos para las vacantes a cubrir.

Con un mínimo de esfuerzo y tiempo, nuestra herramienta de reclutamiento permite la selección de las pruebas que mejor se adapten al perfil deseado.

Nuestros tests son un apoyo confiable y objetivo de reflexión para optimizar sus entrevistas y hacer más fiable su toma de decisiones. Le acompañamos en sus evaluaciones con el catálogo más completo de los diferentes tipos de pruebas disponibles en el mercado. También le ofrecemos entrenamiento en la interpretación de los resultados y en el uso de las pruebas para optimizar sus procesos de reclutamiento y entrevista. Por último, nuestro equipo de socios y consultores asociados le asesorarán y darán respuesta para la elección y personalización de los tests de reclutamiento y en la creación de referencias de evaluación.

Una prueba validada:

Con más de un millón de pruebas realizadas, SIGMUND es uno de los líderes mundiales en pruebas para profesionales de Recursos Humanos y agencias de reclutamiento. Cada prueba se construye con un riguroso enfoque basado en una metodología científica que hemos perfeccionado continuamente durante los últimos 30 años. Cada prueba está sujeta a un trabajo de calibración, validez y fiabilidad.

Nuestros diferentes tipos de pruebas para el reclutamiento incluyen un test de personalidad, un test psicológico, un test de coeficiente intelectual (razonamiento, dominó, lógica, verbal, escritura) y pruebas psicotécnicas para todos los niveles de puestos en la empresa, ya sean directivos, ejecutivos, de ventas o de gestión. Todas nuestras pruebas están traducidas a varios idiomas, validadas y calibradas en más de 30 países.

Gracias a Internet y a los medios sociales, el candidato y el reclutador ya se conocen antes de la entrevista de trabajo.


¿Existe una tentación mayor de reclutar a los que se parecen a nosotros? Esta es una cuestión tabú en un sistema de reclutamiento donde la norma es - y debe seguir siendo - la supremacía de las habilidades. "Cualquier gerente de RRHH o reclutador argumentará que sólo contratará a un candidato en base a sus habilidades. No se deben tener en cuenta todos los factores externos", dice Claire Vizzolini, consultora de recursos humanos de la empresa Kurt Salmon. "Hace unos 15 años, en los Estados Unidos, a los reclutadores incluso se les prohibió estrictamente hacer preguntas sobre la vida privada, como la edad, el origen, el estado civil, la educación universitaria, etc. Todo esto era privado y tenía la intención de seguir siéndolo".

Pero el tiempo en que el sector privado seguía siendo privado ya ha pasado. Hoy en día, mientras que los empleados nunca han estado tan cerca - o potencialmente cerca - de sus colaboradores, de la misma manera, el reclutador nunca ha estado tan cerca del candidato, y viceversa. "Tratamos de protegernos de esta sobreexposición y mantener nuestra distancia para no mezclar las cosas, pero se ha vuelto casi imposible", reconoce Claire Vizzolini. Hoy en día, en ambos lados, la norma es buscar en la web para acceder a diferentes partes de la vida de la persona que estás a punto de conocer. La aprensión que uno sentía cuando iba a una entrevista en la que no conocía ni a los locales ni al reclutador se ha minimizado en gran medida.

Los códigos de una compañía son ahora visibles en la web. "Las cuentas de Facebook, Twitter o LinkedIn se dedican a la contratación de diferentes empresas, que publican vídeos virales, fotos, que revelan lo que sucede internamente", explica Jacques Froissant, director general de la empresa de contratación 2.0 Altaïde. Para muchas empresas, las redes sociales son también una oportunidad para dar a conocer sus instalaciones, para permitir a los candidatos descubrir el lugar donde serán recibidos.

"Cuando los candidatos llegan a la entrevista de hoy, ya saben, si se han preparado bien, qué tipo de ropa van a llevar y con qué tipo de persona se van a encontrar. Tienen en mente todos los detalles personales de la vida del reclutador que pueden dar en el clavo: intereses comunes, ciudad de nacimiento idéntica, etc.", continúa Jacques Froissant. De esta manera, las habilidades son ahora sólo una base indispensable para clasificar a los candidatos. Entonces, tan pronto como haya que tomar una decisión, son los factores externos los que marcarán la diferencia.

Recientemente, tres investigadores en psicología, Kristin Laurin de la Universidad de Stanford, David Kille y Richard Eibach de la Universidad de Waterloo, han demostrado que tendemos a evangelizar nuestra forma de vida, nuestros gustos, que nos parecen ser la norma. "Recientemente, entrevisté a alguien que tenía el mismo interés que yo en un área que me gusta particularmente. ¡Fue difícil permanecer insensible! Así que, sí, las afinidades cuentan", continúa Jacques Froissant, antes de concluir: "¡Tienes que recordar que un gerente de una empresa contrata a alguien que va a trabajar con él todos los días! Así que con iguales habilidades, es legítimo que las afinidades entren en juego... Simplemente no deben tener prioridad sobre el resto".