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Nuestros tests para reclutamiento, dirigidos a las áreas responsables de atracción de talento en las empresas así como a agencias dedicadas al servicio de reclutamiento, le permiten a nuestros clientes realizar evaluaciones confiables de los candidatos.

 

Los test Sigmund evalúan competencias, rasgos de personalidad, aptitudes y motivación en los candidatos.


Además, ponemos a su disposición otras pruebas de recursos humanos que permiten la detección de potencial y el desarrollo de talento.


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Durante 30 años SIGMUND ha sido el especialista en pruebas para el reclutamiento, la evaluación de habilidades, la gestión de talentos y el desarrollo de personas.


Nuestras pruebas permiten a las empresas aplicar las pruebas específicas y ejercicios de evaluación elaborados para cada tipo de trabajo así como nivel de responsabilidad en la organización.



Analyse détailléUna prueba sencilla y efectiva para un análisis detallado de sus candidatos:

Nuestros tests están diseñados para un funcionamiento simple y eficiente, permitiéndole medir de forma rápida e intuitiva las competencias profesionales y evaluar de forma fiable a sus candidatos antes de que sean contratados o bien para desarrollo de colaboradores actuales.


Al final de la prueba, el evaluador tiene acceso instantáneo a reportes claros por competencias y nivel de responsabilidad. Además, si lo realiza en la fase inicial del proceso de reclutamiento, le permite realizar entrevistas dirigidas y obtener respuestas pertinentes para fundamentar la toma de decisiones.



evaluationNuestro test de reclutamiento garantiza una evaluación confiable previa a la contratación de los candidatos para cualquier puesto.

Los tests de personalidad y de inteligencia Sigmund contribuyen en la selección de la persona más adecuada y más eficiente para el puesto.

Todos nuestros tests pueden realizarse en línea y permiten consultar y descargar los reportes de los candidatos desde cualquier computadora, tableta o teléfono conectado a internet.



En ligneSoluciones de evaluación en línea para una respuesta confiable:

Nuestros test son utilizados tanto para el reclutamiento de candidatos así como para el desarrollo del talento, la gestión de la carrera, la movilidad interna, la auditoría del equipo, el desarrollo de competencias, la identificación del potencial, la evaluación de los riesgos en la empresa, la evaluación anual, etcétera. Entre nuestros diferentes tipos de pruebas, el test de personalidad, el test de coeficiente intelectual y el test de motivación se utilizan para reclutar candidatos en las empresas con el fin de encontrar los mejores candidatos para las vacantes a cubrir.

Con un mínimo de esfuerzo y tiempo, nuestra herramienta de reclutamiento permite la selección de las pruebas que mejor se adapten al perfil deseado.



EntretiensNuestros tests son un apoyo confiable y objetivo de reflexión para optimizar sus entrevistas y hacer más fiable su toma de decisiones. Le acompañamos en sus evaluaciones con el catálogo más completo de los diferentes tipos de pruebas disponibles en el mercado. También le ofrecemos entrenamiento en la interpretación de los resultados y en el uso de las pruebas para optimizar sus procesos de reclutamiento y entrevista. Por último, nuestro equipo de socios y consultores asociados le asesorarán y darán respuesta para la elección y personalización de los tests de reclutamiento y en la creación de referencias de evaluación.



validéUna prueba validada:

Con más de un millón de pruebas realizadas, SIGMUND es uno de los líderes mundiales en pruebas para profesionales de Recursos Humanos y agencias de reclutamiento. Cada prueba se construye con un riguroso enfoque basado en una metodología científica que hemos perfeccionado continuamente durante los últimos 30 años. Cada prueba está sujeta a un trabajo de calibración, validez y fiabilidad.

 

Nuestros diferentes tipos de pruebas para el reclutamiento incluyen un test de personalidad, un test psicológico, un test de coeficiente intelectual (razonamiento, dominó, lógica, verbal, escritura) y pruebas psicotécnicas para todos los niveles de puestos en la empresa, ya sean directivos, ejecutivos, de ventas o de gestión. Todas nuestras pruebas están traducidas a varios idiomas, validadas y calibradas en más de 30 países.


 

NewsNoticias sobre el test de reclutamiento y el test de personalidad

Las preguntas trampa del reclutador

sep. 16, 2018, 17:07 by System
En las entrevistas, se hacen preguntas desestabilizadoras o falsamente ingenuas para probar nuestras habilidades y personalidad. Estos ejemplos le ayudarán a agudizar y responder sin desarmarse.

Incluso el más seguro de los candidatos generalmente teme la entrevista de trabajo. Es cierto que los reclutadores suelen poner a prueba la capacidad de razonamiento y comunicación de sus interlocutores. Tengan cuidado con sus respuestas. La persona opuesta los descifrará cuidadosamente, tanto en sustancia como en forma. Sin hacer una montaña de un grano de arena, deberías estar preparado. Para ayudarte a hacer esto, pasaremos por una serie de preguntas trampa que suelen surgir a menudo.

"¿Podría contarme un poco más sobre usted?"

Este es un tema delicado porque es extremadamente abierto. ¿Qué es lo que realmente quiere el reclutador? Para tener una primera idea de lo que puedes aportar a la empresa, a la luz de lo que le digas sobre tu trayectoria profesional. Y en cuanto a la forma, quiere probar su capacidad de reacción y su facilidad de expresión. Algunos candidatos están confundidos, tartamudean o se mantienen vagos. Un mal punto, porque tienes que responder rápidamente dando un discurso fluido y conciso, que hace el vínculo entre tu personalidad, tu experiencia y el puesto a ocupar. Por ejemplo: "He trabajado en esta y aquella compañía, luego en consultoría. Siempre he tenido una cultura de éxito y sé cómo tomar riesgos calculados. Soy ofensivo y curioso. Porque tengo la habilidad de hacer que la gente trabaje junta, me convertí en gerente". Sin entrar en demasiados detalles, ilustren sus palabras con ejemplos concretos que demuestren que encajan en el perfil. ¡Cuidado con las preguntas de seguimiento sobre su historial profesional! Si dejaste la empresa anterior por un mal ambiente y te preguntan: "Fue realmente un infierno con la gestión...", no te metas en este juego. En lugar de culpar a su antiguo jefe, explique brevemente sus defectos y su impacto negativo en el funcionamiento del departamento. Hoy en día, estamos buscando gerentes que sepan negociar y encontrar soluciones. No los vaqueros que tiran aceite al fuego.

"¿Cuántas veces en un día se superponen las manecillas de un reloj?"

Ante este tipo de enigma, no te asustes. No se trata de encontrar la respuesta correcta a toda costa (en este caso, 24 veces en 24 horas, ya que el minutero se superpone a la aguja de las horas una vez por hora). El reclutador está menos interesado en probar su capacidad de razonamiento que en probar su capacidad de improvisación. Tómese el tiempo para analizar el problema, en voz alta si es necesario, y luego proponga un método lógico. No tardes mucho en dar una respuesta, no es la solución que determinará tu carrera. Si no estás solicitando un trabajo como ingeniero o científico, podrías incluso considerar salirte con la tuya con una pirueta: "Lo siento, pero sólo uso relojes de cristal líquido, odio todo lo que pica". Sobre todo, no reaccione de improviso diciendo "ni idea" o "la solución es imposible de encontrar": podría ser visto como alguien que se rinde fácilmente o que no se preocupa por los problemas.

"¿Por qué está particularmente interesado en este puesto?"

El propósito de esta pregunta es evaluar su motivación. Hay dos posibles escenarios. Primera hipótesis: tienes información precisa sobre el puesto y la compañía de reclutamiento. Entonces debería usar este conocimiento para mostrar su interés en la compañía, sus productos y servicios. Explique también que el puesto está en línea con su trayectoria profesional. Luego haga preguntas adicionales sobre la posición y las perspectivas de desarrollo en los próximos dos o tres años.

Segunda situación: No sabes el nombre de la empresa o de sus directivos, como suele ocurrir cuando hablas por primera vez con un cazatalentos. No te arriesgues a respuestas vagas como "me gusta" o "me conviene". Si sientes que no te han dado suficiente información para tomar una decisión, dilo. Como este candidato, CFO, que dijo, "Entiendo completamente su deseo de mantener cierta información confidencial, pero difícilmente puedo ser preciso hasta que sepa un poco más". Una respuesta que surgió de la "corrección política" y que al reclutador le gustó por su sinceridad.

"¿Cuáles crees que son tus puntos débiles?"

Esta es, por excelencia, la pregunta que da miedo. El candidato piensa que si se revela, puede despedirse del trabajo. El reflejo es a menudo citar defectos que pueden considerarse como cualidades, como "soy un perfeccionista" o "soy un adicto al trabajo". No tonto, el reclutador insistirá en romper el cascarón y obtener una respuesta real. No sigas dándole vueltas al asunto, podría causar una mala impresión. Es mejor ser transparente desde el principio: indica tus áreas de progreso, los puntos que quieres mejorar. Sin caer en la autoflagelación, sea honesto en su autocrítica explicando las consecuencias que tal o cual fracaso ha tenido en su trabajo y las lecciones que ha aprendido de él. Por ejemplo: "No presto suficiente atención a los detalles porque a menudo me siento abrumado. Para corregir esto, tomé un curso de entrenamiento sobre el manejo del tiempo, incluyendo el aprendizaje de cómo delegar ciertas tareas".

"¿Desea hacer más preguntas?"

En una sola entrevista, es imposible hablar de todas las facetas de un trabajo. No tener preguntas que hacer parecerá, por lo tanto, una falta de curiosidad o motivación. Para no ser sorprendido con la guardia baja, prepare de antemano preguntas sobre el sector, la empresa, el cargo: "¿Quién será mi gerente y cuál es su trayectoria?" o "¿La adquisición de la empresa X por su competidor le pone en dificultades?". Evite en esta etapa tratar de averiguar más sobre el pago o las vacaciones: sólo llegará a esto al final del proceso de contratación. Sin embargo, nada le impide preguntar qué piensa su entrevistador de su solicitud, sin esperar una respuesta precisa. En el mejor de los casos, él o ella le asegurará que disfrutó hablando con usted. Probablemente él o ella también te hará la misma pregunta. Evita la autosatisfacción y los halagos: "Me sentí muy cómodo y eres un excelente reclutador". Y no te denigres: "Debería haberme preparado mejor". Manténgase comedido y concluya reafirmando que se siente atraído por el trabajo y que espera que sea convincente. Aunque no seas reclutado, dejarás una impresión positiva y serás recordado en la próxima oportunidad.

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