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Nuestros tests para reclutamiento, dirigidos a las áreas responsables de atracción de talento en las empresas así como a agencias dedicadas al servicio de reclutamiento, le permiten a nuestros clientes realizar evaluaciones confiables de los candidatos.

 

Los test Sigmund evalúan competencias, rasgos de personalidad, aptitudes y motivación en los candidatos.


Además, ponemos a su disposición otras pruebas de recursos humanos que permiten la detección de potencial y el desarrollo de talento.


Seleccione las pruebas que le interesan.



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Durante 30 años SIGMUND ha sido el especialista en pruebas para el reclutamiento, la evaluación de habilidades, la gestión de talentos y el desarrollo de personas.


Nuestras pruebas permiten a las empresas aplicar las pruebas específicas y ejercicios de evaluación elaborados para cada tipo de trabajo así como nivel de responsabilidad en la organización.



Analyse détailléUna prueba sencilla y efectiva para un análisis detallado de sus candidatos:

Nuestros tests están diseñados para un funcionamiento simple y eficiente, permitiéndole medir de forma rápida e intuitiva las competencias profesionales y evaluar de forma fiable a sus candidatos antes de que sean contratados o bien para desarrollo de colaboradores actuales.


Al final de la prueba, el evaluador tiene acceso instantáneo a reportes claros por competencias y nivel de responsabilidad. Además, si lo realiza en la fase inicial del proceso de reclutamiento, le permite realizar entrevistas dirigidas y obtener respuestas pertinentes para fundamentar la toma de decisiones.



evaluationNuestro test de reclutamiento garantiza una evaluación confiable previa a la contratación de los candidatos para cualquier puesto.

Los tests de personalidad y de inteligencia Sigmund contribuyen en la selección de la persona más adecuada y más eficiente para el puesto.

Todos nuestros tests pueden realizarse en línea y permiten consultar y descargar los reportes de los candidatos desde cualquier computadora, tableta o teléfono conectado a internet.



En ligneSoluciones de evaluación en línea para una respuesta confiable:

Nuestros test son utilizados tanto para el reclutamiento de candidatos así como para el desarrollo del talento, la gestión de la carrera, la movilidad interna, la auditoría del equipo, el desarrollo de competencias, la identificación del potencial, la evaluación de los riesgos en la empresa, la evaluación anual, etcétera. Entre nuestros diferentes tipos de pruebas, el test de personalidad, el test de coeficiente intelectual y el test de motivación se utilizan para reclutar candidatos en las empresas con el fin de encontrar los mejores candidatos para las vacantes a cubrir.

Con un mínimo de esfuerzo y tiempo, nuestra herramienta de reclutamiento permite la selección de las pruebas que mejor se adapten al perfil deseado.



EntretiensNuestros tests son un apoyo confiable y objetivo de reflexión para optimizar sus entrevistas y hacer más fiable su toma de decisiones. Le acompañamos en sus evaluaciones con el catálogo más completo de los diferentes tipos de pruebas disponibles en el mercado. También le ofrecemos entrenamiento en la interpretación de los resultados y en el uso de las pruebas para optimizar sus procesos de reclutamiento y entrevista. Por último, nuestro equipo de socios y consultores asociados le asesorarán y darán respuesta para la elección y personalización de los tests de reclutamiento y en la creación de referencias de evaluación.



validéUna prueba validada:

Con más de un millón de pruebas realizadas, SIGMUND es uno de los líderes mundiales en pruebas para profesionales de Recursos Humanos y agencias de reclutamiento. Cada prueba se construye con un riguroso enfoque basado en una metodología científica que hemos perfeccionado continuamente durante los últimos 30 años. Cada prueba está sujeta a un trabajo de calibración, validez y fiabilidad.

 

Nuestros diferentes tipos de pruebas para el reclutamiento incluyen un test de personalidad, un test psicológico, un test de coeficiente intelectual (razonamiento, dominó, lógica, verbal, escritura) y pruebas psicotécnicas para todos los niveles de puestos en la empresa, ya sean directivos, ejecutivos, de ventas o de gestión. Todas nuestras pruebas están traducidas a varios idiomas, validadas y calibradas en más de 30 países.


 

NewsNoticias sobre el test de reclutamiento y el test de personalidad

¿Son eficaces las redes sociales para la búsqueda de empleo?

sep. 16, 2018, 17:07 by System

En una entrevista concedida a la página web de ABC.es, la especialista en recursos humanos Amparo Díaz Llairo, autora del libro "El talento está en la web" ( Le talent est sur le Web ") believes that the search for a job is nowadays necessarily via the Internet. According to her, having a virtual profile on the Internet can help us to be selected more easily by employers.

The expert believes that it is much more efficient to publish one's curriculum on LinkedIn than to send dozens of e-mails. In fact, having a professional profile on the Internet allows the human resources manager to access our skills no matter where he or she is. Over the last decade, it has been necessary for candidates to send their CV in Word or PDF format to the company in order to be considered for a job interview. Today, things have changed. In addition to sending the traditional CV to the employer, it is now useful to have a professional profile, a real "business card" for the candidate who is looking for a new job. This virtual "business card" will help to draw the attention of the human resources professional to important aspects of our qualifications.

For Diaz Llairo, the main activity of human resources is currently based on Web 2.0. Talent selection is more a change of mental model than a technical one. The main obstacles to the evolution of personnel selection often have to do with the standards pre-established by companies. For example, companies with more protocol will take longer to adapt.

"Social networks are a real breeding ground for talent, but the candidate must absolutely interact in order to obtain more visibility but also to help us in our search," says the author.

A simple Google search of our profile will allow the candidate to measure his or her presence on the Internet. Amparo Diaz Llairo also believes it is important to join different networks such as Facebook, LinkedIN or Twitter. On LinkedIn, the candidate can register on different discussion lists about a specific sector of activity or on forums.

"When we decide to publish our profile, it is essential to write a short, clear, concise description of our personal brand. This description must be understood by the reader over a period of time equivalent to walking up two floors of a building, i.e. about two minutes". "The summary must be attractive, capable of creating an emotion", adds the specialist.

The Talent 2.0 selection strategy is based on four principles: collaboration, technology, innovation and transparency. It focuses on social networks that promote the type of candidates the company is looking for. Social networks allow candidates to be catalogued according to categories of activity. For Amparo Diaz Llairo, the most effective social networks are LinkedIn, Xing and Viadeo. Facebook offers the possibility of publishing job offers or creating events related to the life of the company.

In the face of the economic crisis, searching for staff on the Internet allows companies to reduce the costs of selection processes. This enables a company to follow the trend of its competitors despite difficult times. On the other hand, a certain amount of time is needed to attract "followers", make contacts and build a personal brand for both the candidate and the company. Finally, Amparo Diaz Llairo explains that 80% of "Generation Y" is on the Internet and this fact must be taken into consideration by companies because it is a real talent 2.0 showcase.

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