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Olvídate de la codificación y la programación: el CEO de LinkedIn dice que las habilidades sociales son lo más importante que deben tener los buscadores de empleo.

sep. 16, 2019, 17:55 by laurent schwartz
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¡Aquí está cómo comprobar si un candidato tiene alguno!

Soft skills

El CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, dijo que las habilidades técnicas como la codificación no eran tan importantes como parecían. Las habilidades suaves como la comunicación oral, la formación de equipos y el liderazgo son más esenciales a largo plazo. Para evaluar las habilidades generales de un candidato para un puesto, puede utilizar pruebas como las pruebas SIGMUND o puedes usar entrevistas y preguntarle cómo está aprendiendo y desarrollándose, si alguna vez ha cometido errores en el trabajo y se ha sentido abrumado.

A menos que vivas bajo una roca, habrás comprendido que la codificación y la programación son temas enormes en este momento. Mira a tu alrededor - hay cursos de formación en codificación, talleres de codificación e incluso juguetes de codificación para niños de tan sólo tres años. Sí, es fácil decir que el mundo está bastante obsesionado con la codificación. Pero si te preguntas cuál es la mayor brecha de habilidades, el CEO de LinkedIn, Jeff Weiner, dice que no es la codificación. En cambio, Weiner dice que lo que los empleadores quierenSe trata de habilidades generales, incluyendo la comunicación oral, la formación de equipos y el liderazgo..

Así es como Weiner lo dice: "Por muy poderosa que se vuelva la inteligencia artificial, todavía estamos muy lejos de una computadora capaz de reproducir y reemplazar la interacción y el contacto humanos.." Según Wiener, hay un "gran estímulo"para que la gente desarrolle esas habilidades, porque los trabajos que requieren esas habilidades serán..."más estable durante un período de tiempo más largo".

¿Significa esto que sólo debe contratar sobre la base de las habilidades y la experiencia?

Como contratista, puede que esté acostumbrado a buscar habilidades técnicas y experiencia al entrevistar y contratar. ¿Significa esto que debes dejar todo lo que haces y cambiar de táctica completamente? No del todo. Es totalmente posible seleccionar y evaluar a los candidatos en base a sus habilidades técnicas, siempre que también se preste atención a las habilidades generales que traen a la mesa.

Digamos que contratas a un director de marketing y entrevistas a un candidato que está familiarizado con todas las herramientas y software utilizados por tu empresa, incluyendo Salesforce, HubSpot y SEMrush. Ahora bien, si esta persona se ve perfecta en el papel, pero usted siente que no es adecuada para trabajar en equipo y que no encaja en la cultura de su empresa, sin duda debe considerar estos criterios. No uses tu juicio y no contrates a los candidatos sólo por sus habilidades técnicas.

Hoy en día estamos entrando en una era en la que las tareas y los proyectos están cada vez más automatizados, y si se piensa en ello, todas nuestras habilidades técnicas acabarán siendo obsoletas. ¡Tenga eso en mente!

Unas cuantas preguntas para evaluar las habilidades generales de un candidato.

¿No sabes cómo evaluar a un candidato en sus habilidades generales? Aquí hay algunas preguntas que uso para mis entrevistas de trabajo.

Para probar el voluntad de aprender: « ¿cómo te aseguras de que estás aprendiendo y progresando constantemente en tu trabajo y en tu vida? "Por favor, dame algunos ejemplos.

Para probar elcompromiso: « Describa un período de tiempo en el que excedió sus objetivos de trabajo ». ¿Qué te motivó a hacer un esfuerzo extra? ¿Valió la pena?

Para probar comunicación: « ¿Alguna vez tuviste una idea en la que los demás no creían y tú no? "¿Cómo les comunicó esta idea y cómo los convenció?

Para probar la humildad y la conciencia de sí mismo: « todos han cometido su parte de errores en su carrera. ¿Puedes compartir una experiencia como esa? »

Para probar el control de tareas: « ¿Alguna vez se ha sentido abrumado por su trabajo? "¿Cómo ocurrió y cómo resolvió el problema?

Al evaluar sus respuestas, asegúrese de que los candidatos no se queden en el nivel superficial. Continúa haciendo preguntas de sondeo cuando no te convence lo que han dicho. Pregúntale.por qué"varias veces puede ayudar a obtener respuestas más precisas. Si los candidatos no tienen "buenas historias" para compartir cuando se les hacen estas preguntas, simplemente significa que todavía tienen que trabajar en sus habilidades generales. Entonces es hora de que entrevistes a otros candidatos.

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