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Tests de recrutement
et tests d'évaluation
Test Sigmund

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Calendrier

Avec plus de 30 ans d'expertise, SIGMUND est le leader incontesté dans les domaines du test de personnalité, du test psychotechnique et du test psychologique pour le recrutement, les bilans de compétences, la gestion et le développement des talents.


Grâce à nos tests spécifiques par catégories de métiers, nous permettons aux entreprises de mieux évaluer les candidats et de trouver les meilleurs talents pour leurs équipes.



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Notre gamme de tests psychométriques pour le recrutement comprend un test de personnalité, un test psychologique, un test de QI (raisonnement, dominos, logique, verbale, rédactionnel) et des tests psychotechniques adaptés à tous les niveaux d'emploi, que ce soit pour les postes d'exécution, les métiers de la vente ou les postes de management. Tous nos tests sont construits selon une démarche rigoureuse et scientifique, et ont fait l'objet de travaux d'étalonnage, de validité et de fiabilité. Ils sont également traduits, validés et étalonnés dans plus de 30 pays. Faites confiance à notre expertise pour trouver les meilleurs candidats pour votre entreprise !


 

 NewsL'actualité du test de recrutement et du test de personnalité

Les règles d’or pour bien mener un entretien d’embauche

sept. 16, 2018, 17:07 Par System

Lors d'un entretien de recrutement, l'employeur ne peut pas poser n'importe quelle question au candidat ni le soumettre à n'importe quel test. Pour mener l'entretien dans le respect des règles légales, voici nos conseils.

Maîtriser les règles relatives aux informations demandées au candidat

Les informations demandées au candidat ne peuvent avoir pour finalité que d'apprécier sa capacité à occuper le poste à pourvoir.

Les questions posées lors de l'entretien d'embauche et les tests utilisés doivent avoir un lien direct et nécessaire avec l'emploi proposé ou les aptitudes professionnelles et les compétences du salarié.

Les questions posées au candidat lors de l'entretien tourneront donc autour de son expérience professionnelle, des postes qu'il a occupés et des responsabilités qui lui ont été confiées lors de ses précédents emplois, de ses études et des diplômes obtenus…

Les questions qui touchent à la vie personnelle du candidat n'ont pas à être posées dans le cadre d'un entretien de recrutement.

Néanmoins, certaines d'entre elles peuvent être posées lorsqu'elles ont un lien direct et nécessaire avec le poste à pourvoir : c'est par exemple le cas de l'obtention du permis de conduire. L'employeur peut demander au candidat s'il en est titulaire, lorsqu'il veut le recruter sur un poste exigeant la conduite d'un véhicule (livreur, VRP, transporteur, chauffeur routier…).

Parfois, ces questions ne suffisent pas et l'employeur doit utiliser des techniques et méthodes d'aide au recrutement pour s'assurer que le candidat qu'il souhaite recruter est le bon.

Maîtriser les règles relatives aux techniques d'aide au recrutement

Faire passer des tests

Lorsque l'employeur s'apprête à mettre en œuvre des techniques d'aide au recrutement, il doit en informer le candidat.

Il peut par exemple le soumettre à un test de personnalité, qui est considéré comme pertinent voire très pertinent au regard de l'évaluation de la personnalité du candidat par 9 recruteurs sur 10.

Le recours à l'astrologie ou la numérologie n'est par exemple pas admis.

Faire passer un essai professionnel

L'essai professionnel permet à l'employeur de mettre le candidat en situation et de vérifier les capacités professionnelles du postulant et son aptitude à occuper le poste demandé.

Il ne doit pas se confondre avec la période d'essai.

Il doit être de très courte durée.

Le candidat, qui ne se trouve pas dans des conditions normales d'emploi (3), n'a pas à être rémunéré, sauf disposition conventionnelle contraire. A l'employeur donc de vérifier le contenu de sa convention collective.

Si, à l'issue de l'entretien, le candidat convient au poste, il est possible de lui rédiger une promesse d'embauche, en attendant de lui rédiger son contrat de travail.